冯利伟2007年被村民推举担任村委会主任;2010年被任命为村党委书记，连任村委会主任至今;2012年创办村集体企业集团——吉林棋盘生态农业集团，任董事长兼总经理。
多年来，他带领棋盘员工努力推进农村城市化，全力致富奔向小康，不断壮大村集体经济，加快增加农民收入，打造了独特的“棋盘模式”。2017年末始，他引领棋盘集团向省级贫困村积极输出“棋盘模式”，全力开展精准扶贫，形成“龙头企业+金融+贫困村”扶贫新模式，在吉林市乃至吉林省不断掀起“携手扶贫”高潮。扶贫路上，是执着是汗水是付出，他的无私奉献的精神，受到社会各方广泛赞赏。
从前，棋盘村民大多以种菜为生，人均占有耕地少。村里经济状况非常窘迫，村集体资产基本为零，事业发展举步维艰，这决定了棋盘集团须从白手起家。
为改变当年窘况，冯利伟迅速确定事业发展方向:大力发展集体经济，全面实现共同富裕。他准确地判断房地产业进入快速发展时期，全力推动成立龙潭区第一个以农村集体经济注册的房地产开发公司——吉林市江北农民新村房地产开发有限公司(棋盘集团第一个子公司)。
房地产开发公司成立之初，面对资金不足、人才匮乏等重重困难，冯利伟带领员工群策群力，成功地完成了“龙新雅居”农民新村的开发建设，不仅解决了动迁失地村民的居住问题，还通过出售房源取得了可观的经济效益。棋盘由此开始破冰之旅，步入创新发展快车道，集体经济发展进入崭新时代——2018年，集体经济收入达7450万元;截至目前，集体资产积累近2亿元。
与此同时，冯利伟提出规模发展现代农业，将村里土地实行“三权分置”，即所有权归村集体，承包权归村民，经营权归村集体企业。通过推广“三权分置”模式，棋盘集团先后流转了棋盘村、大屯村、官地村、靠山村共千余公顷土地，大大提高了生产效率，解决了农民用工问题，增加了农民收入。
近几年，冯利伟带领村民以棋盘生态园为依托，先后成立了生态农业公司、粮油公司、酒业公司、养殖公司、餐饮公司、商贸公司，从供给侧着手革新，打造出一条从种植、养殖到农产品加工再到销售相结合的生态循环产业链条。2017年，棋盘集团被吉林省政府评定为农业产业化省级重点龙头企业。
2016年开始，冯利伟把发展目光转向互联网+现代农业，决定进军电子商务领域。棋盘集团建起棋盘商城，解决了农副产品有质量没销量的尴尬局面;建设了吉林乌喇农村电子商务孵化基地，整合吉林市的优秀农产品资源统一销售;启动棋盘满祖乌拉文化淘宝村，本土特产通过线上走向全国各地，被阿里巴巴授予“中国淘宝村”称号，实现吉林省在此方面零的突破。
棋盘集团的发展进入“快车道”，触角越伸越长:投资入股吉林市担保集团，成立吉林市农业担保有限公司，逐步化解农业融资难、融资贵的问题;成立吉林满祖乌拉餐饮管理有限公司，倾情打造满祖乌拉地域文化品牌;成立吉林棋盘乌拉草制品有限公司，为满祖乌拉品牌注入新的文化含量。
至此，棋盘集团旗下子公司达到十余家，集群规模效应彰显。
“棋盘模式”逐渐走向成熟，棋盘人把它概括为“六合两动”，即党建聚合、土地整合、平台组合、产业融合、文化耦合、民意契合、能人带动、创新驱动。
冯利伟认为:“要真正改变贫困村的落后面貌，单纯解决一人一户的生活困难不行，必须进行整体改造，只有整村脱贫才能实现精准脱贫长效目标。”
2017年末，他带领棋盘集团以精准扶贫为出发点，以整体改造为发力点，以乡村振兴为着力点，引入九台农商行金融支持，积极对外输出“棋盘模式”。省级贫困村永丰村成为棋盘集团第一个携手扶贫战略合作伙伴，通过“龙头企业+金融机构+贫困村”的帮扶模式向前推进。
在贫困村的整体改造过程中，冯利伟打出了一手“三带一”的组合牌——“三整合”+“一创新”:“三整合”一是逐步整合永丰村里的自然资源，统一开发利用。二是逐步整合村里的劳动力资源，把村里原有的经济发展能人、有劳动能力的贫困户集中起来，通过组建新公司，发展种植、养殖、农产品加工等项目，创造更多就业机会。三是逐步整合村里的经济结构，在村里原有的产业或者项目的基础上，综合棋盘集团与永丰村的可融合点，研究新项目，推动永丰村产业提升。“一创新”就是创新项目管理方式。棋盘集团同永丰村合作成立永丰惠民农业科技公司，下设农业种植合作社，按现代企业制度要求运行，完全按市场经济规则办事。新公司负责项目的审批、建设、管理全过程，负责申请，使用九台农商行提供的贷款。在股权分配上，棋盘集团占股51%，永丰村占股49%;董事会设立5人，其中棋盘集团占2席，永丰村占2席，九台农商行占1席，另由九台农商行派大学生村官任监事。
在冯利伟的积极带动下，棋盘集团携手扶贫工程有效推进:目前，合作社成功流转土地256公顷，安排种植水稻、大豆、玉米等一些农作物，九台农商银行以信用贷款方式向合作社提供180万元用于土地流转及种植。2018年5月着手，建设了永丰粮油加工基地，项目总投资800万元，协调九台农商行提供300万元贷款支持项目建设。该基地引进国内先进的豆油生产设备，生产优质鲜榨豆油，日生产量为2.5吨，年生产量为400吨。经过半年的努力，2018年12月18日正式投产，投产当日就与欧亚集团等多家企业签订购销协议。截至目前，累计销售鲜榨豆油、豆粕、大米等产品总计526万元。
在冯利伟的谋划中，豆油加工项目将给永丰村及周边村带来三个可预见的改变:一是带动农民调整种植结构。项目年加工量为国产非转基因大豆3500吨，需求量远远超过永丰村产出的大豆数量，剩余原料大豆缺口必将带动周边村镇共同种植大豆进行补充。二是增加村集体经济收入，除合作成立公司的正常分红收益外，每年还将由该公司向村集体缴纳租金18万元。三是带动至少43户贫困户就业增收。项目提供长期就业岗位30个，人均年收入2万余元，不定期计时计量工作岗位10个，年收入1万余元。
棋盘集团距离永丰村130公里，这条扶贫路，冯利伟每月至少走上两趟。经过一年多的努力，永丰村现在有了自己的粮油加工基地，目前正在积极筹建袜厂、塑钢窗厂，引进合作公司开发水库及周边资源，积极发展旅游产业，建设红色纪念馆及培训中心;计划两年内完成全村土地流转，建设小城镇，完成一二三产充分融合发展，实现农业产业化、农民职业化、农村城镇化。
正是有了冯利伟力主“棋盘模式”在永丰村的成功输出，一些贫困村认识到只有产业支撑，才能够实现真正的脱贫，同时看到了脱贫希望、发展契机，争相前往棋盘集团洽谈合作。目前，永吉县口前镇双顶子村、龙潭区北甸子村与棋盘集团牵手合作，蛟河市新农街南大村、南荒地村与棋盘集团达成合作意向。冯利伟带领扶贫团队也去到永吉、舒兰、蛟河、桦甸等地，为需要帮扶的贫困村出谋划策，输出“棋盘模式”加以改造。
冯利伟精准扶贫的理念及模式得到省市各级领导的认可，各地乡村干部纷纷来到棋盘集团学习棋盘发展经验。棋盘精准扶贫的探索实践得到吉林市委书记王庭凯的高度肯定，要求全市推广“龙头企业+金融+贫困村”携手扶贫新模式，从而推动吉林脱贫攻坚不断取得新成效。
顺势而为，冯利伟对棋盘集团扶贫战略发展进行了长远布局——“1+N+N+N”,即:1个“棋盘模式”+N多个贫困村+N多种形式整体改造+N多个销售渠道。这是一个更加宏大的目标:让更多的贫困村拥有产业支撑实现长足发展，不断壮大村集体经济，实现整体脱贫走向乡村振兴。
中国吉林网 吉刻APP 记者 牛传强 王书桥 文/摄
