为切实增强“企业知心人”工作积极性、主动性、创造性，达到奖优罚劣、鞭策激励作用，蛟河市采取“三不三直接”的办法，开展首季考核工作，推动服务企业工作走深走实。
不做考前通知，直接人手“一张表”。为检验工作真实开展情况，事前不做考前通知、不规定考核形式和内容，直接根据本时段工作内容，考核组成员人手“一张表”直接下到基层。精准设定考核量化打分指标，《考核量化打分表》按照政治站位、对接情况、了解企业程度、服务企业工作态度、服务企业成效五个方面，细化为11项具体内容，确保每项考核内容都能“看得见、摸得着”。针对企业诉求上报数量不多、诉求办理较慢的情况，提高诉求上报和诉求办结考核权重。对考核组成员开展考前培训和场景预演，教会考核干部“怎么问，怎么看，怎么查”，确保考核考出“真东西”。不看资料留痕，直接在现场求证。考核不看可以突击准备的软件资料、不看可以事后填补的工作轨迹，直接在“三个现场”进行实地求证。一是座谈现场，到包保部门开展座谈，与部门领导、“企业知心人”逐个访谈，直接询问包保企业负责人、企业产品、经营效益、存在困难等情况，真正了解包保部门和“企业知心人”是否真下去、真融入、真帮扶；二是企业现场，到重点企业开展座谈，了解企业是否熟悉“企业知心人”、生产经营和存在的困难等情况，求证“企业知心人”工作是否真实开展；三是平台现场，直接到助企服务平台上查数据，看诉求上报、解决问题、定期打卡等情况，如实记录在案，纳入考评体系，将“三个现场”考核情况与“企业知心人”周报表内容逐一核实，互为印证，最大限度地掌握工作真实情况，确保实现干部精准“画像”。不搞遮遮掩掩，直接列出“红黑榜”。工作专班召开考核结果综合分析研判会，听取考核情况，逐个综合研判现实表现，形成考核结果，评定出“好”7人、“较好”132人、“一般”5人。列出“红黑榜”，下发考核通报。对红榜人员，通过“蛟河党建”微信公众号、微信群等形式大力宣传，交流经验做法，营造服务企业浓厚氛围。截至目前，企业诉求上报率达到113.9%，办结率达到91.7%。
来源：蛟河市委宣传部
